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ローレンシュ=ローシュの分化と統合理論

ローレンシュ=ローシュの分化と統合理論

現代のように将来の予測が立てづらいようは不確実性の程度が高い中で好業績を上げている企業は、分権と集中の能力がともに高いということを立証した。
また、普遍的な理想組織はありえず、絶えず経営環境によって変化していく必要があることを提唱した。


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テーマ : 対人コミュニケーション
ジャンル : ビジネス

バーナードの管理論

バーナードの管理論

アメリカ人。1886年から1961年の経営学者。

組織が成立する3要素を以下のように定義した。


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テーマ : 起業・独立への道
ジャンル : ビジネス

ファヨールの経営管理論

ファヨールの経営管理論

フランス人。1841/7/29-1925/11/19。「管理原則の父」とも呼ばれ、経営管理論の基礎を築いた人です。

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テーマ : 最新話題ビジネス情報
ジャンル : ビジネス

ポーターの5つの競争要因

ポーターの5つの競争要因

ポーターの5つの競争要因とは、以下の5つを指します。

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テーマ : 経営コンサルタントからのアドバイス
ジャンル : ビジネス

ポーターの競争戦略

ポーターの競争戦略

ポーターとは、マイケル・ポーターのことで、アメリカの経営学者である。

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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

多角化

多角化

多角化を行う理由には以下の内容が挙げられます。 

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市場集中化戦略

市場において、すべての領域に対応するのではなく、特定のセグメントに対して集中していく戦略のことである。

ニッチャーの戦略と同等。
自社資源を特定領域に集中化させて競争の優位性を確保していくこと。

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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

市場細分化戦略

市場細分化戦略

市場細分化戦略とは、市場をなんらかの基準でいくつかに分割(セグメント)し、その市場セグメントに最も適した戦略行動(マーケティング活動)を行う。


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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

差別化戦略

差別化戦略

同質な市場あるいは市場セグメントにおいて、自社製品を他社製品に対し差別的優位性を構築して、自社製品のシェアを高め、価格競争に陥るのを防ぐための戦略

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テーマ : マーケティング
ジャンル : ビジネス

市場の地位と競争戦略

市場の地位と競争戦略

リーダー
・シェアが首位
・市場の全領域においてオーソドックスな戦略を展開する
・製品開発・価格設定などにおいても市場のリーダー

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テーマ : マーケティング
ジャンル : ビジネス

アンゾフの成長ベクトル

アンゾフの成長ベクトル

現在の「製品ー市場分野」との関連における企業の今後の
方向性を示すのが「成長ベクトル」である。
その際には、シナジー(相乗効果)を利用することが望ましい。

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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

SWOT分析

SWOT分析

企業の現状を分析するための技法


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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

企業の社会的責任

企業のポジティブな社会的責任

メセナとは、文化や芸術の支援活動を意味する
企業は次の2通りの方法で支援活動を行う

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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

中小企業の定義と長所と短所

中小企業の定義と長所と短所

定義        資本金   従業員

鉱工業      3億円以下  300人
卸売業      1億円以下  100人
小売り  5000万    50人
サービス 5000万    100人

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