株式会社アイライト-アイライトIT経営研究会。主に「学校・企業での講師業務」、「ACCESS-EXCELを使ったシステム開発」及び「IT及び経営関連の各種講座を販売」。

分業・・・仕事は分業にする
権限と責任・・・権限があるものが責任も取る
規律・・・人の行為の規準となるものを作る
命令の統一・・・一人の上司から命令を受ける
指揮の統一・・・一つの計画のもとに業務を行う
個人利益の全体利益への従属・・・全体利益を優先する
公平な従業員報酬・・・従業員を公平に扱う
集権・・・できるかぎり集権化する
階層組織・・・組織を階層化する
秩序・・・きまりを守る
公正・・・公正にする
従業員の安定・・・頻繁な人事異動は控える
創意・・・計画をして実行する
従業員の団結・・・団結して行動する

また、企業活動として、 以下の活動があることを示した。

技術的活動
商業的活動
財務的活動
保全活動
会計的活動
管理的活動

さらに、管理的活動としては、
予測→組織→命令→調整→統制
というサイクル、いわゆるマネジメント・サイクルが必要であるとした。


こんにちとしては、会社組織としては当たり前の内容ですが、それだけ、ファヨールの理論が世間に浸透しているということでしょうか。




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