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経営基本管理(SL理論)

SL理論
提唱者:ハーシー、ブランチャード
1977年に提唱されました。





部下の成熟度が高まっていくに従って、次のようなスタイルを取るべき

教示的リーダーシップ
・指導(高い仕事志向、低い人間志向)

説得的リーダーシップ 
・教示(高い仕事志向、高い人間志向)

参加的リーダーシップ
・相談(低い仕事志向、高い人間志向)

委任的リーダーシップ
・委任(低い仕事志向、低い人間志向)

部下には仕事を自由にさせた方がモチベーションがアップしてよいですが、
部下のスキルが低い場合には、しっかりと教えなければなりません。

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